華美再不僅只是一家咨詢公司的名稱，華美是為涉及反傾銷困惑的貿(mào)易企業(yè)開啟出口大門的鑰匙。十五年前，2003年，也是這個季節(jié)，很特殊的機緣巧合，進入了華美公司，當時驚訝該公司所從事的專業(yè)，是在國際經(jīng)濟法中只用一個章節(jié)來介紹的概念-反傾銷，更驚訝華美可以將反傾銷實務研究的如此通透甚至淋漓盡致。華美是一個兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇的團隊，華美是銜接國內客戶與國外律師的一個橋梁，華美既對國內客戶的情況了如指掌，又對美國反傾銷規(guī)則及法規(guī)熟知，當客戶有任何疑問，可以毫無語言障礙的為其解答，并溝通應訴方案及可能的風險。華美成立初期，辦公設備及文件處理軟件還沒有像現(xiàn)在如此發(fā)達，華美整理的所有案卷及書證，幾千頁的書證案卷全部通過傳真的方式傳遞給美國律師。對于所代理的大型工業(yè)產(chǎn)品出口企業(yè)，比如山東機械進出口有限公司，通過華美專業(yè)指導和嚴謹?shù)膽獙Ψ磧A銷問卷，山東機械進出口有限公司順利通過核查，并連續(xù)三年取得零稅率，穩(wěn)固并擴大了美國市場份額。2004年，華美開始從事另一項農(nóng)產(chǎn)品應訴代理，鮮蒜。華美代理多家應訴商獲取了零稅率，占據(jù)中國出口美國鮮蒜產(chǎn)品絕對的份額。反傾銷除了擴大出口份額，理想的稅率可直接帶來經(jīng)濟效益，更甚者，獲取零稅率短短的時間，就爭取了足夠的資金開始轉投房地產(chǎn)。2006年，華美再次收到美國某軸承公司的委托，開始為其中國子公司及相關幾十家外協(xié)工廠提供咨詢服務及反傾銷案卷整編。華美以其獨特的數(shù)據(jù)收集技巧及縝密的責任態(tài)度，從基礎的生產(chǎn)流程開始，詳細關注和了解每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入消耗，根據(jù)所獲取到的上萬項數(shù)據(jù)，徹夜分析并完成生產(chǎn)要素計算。在提取生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)以及與客戶財務人員溝通過程中，使得客戶明白反傾銷的要求非但不是繁瑣，而是可以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)記錄和財務記錄的。華美不放過任何環(huán)節(jié)，詳細將幾十家外協(xié)工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)計算并完成生產(chǎn)要素（FOP），生產(chǎn)要素就要含括一個成品軸承從最初投入到最終產(chǎn)成品涉及到的所有投入項目。華美憑借多年的反傾銷經(jīng)驗，以及對美國反傾銷審核思維的透徹認知，完成并實現(xiàn)了商務部都為之贊嘆的軸承生產(chǎn)要素表，并且成為了商務部的范本。該客戶的稅率逐年下降，直至現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)三年以上保持1%以下的稅率，為客戶將出口風險降至最低。在這期間，華美參與并協(xié)助客戶準備四次核查（每三年一次），全部順利通過商務部核查。